МЕНИДЖЪРСКА ПРОГРАМА ЗА ФАРМАЦЕВТИ
Начало ⟶ Pharmacy STARS
Не просто фармацевт. Бъди лидерът, който променя правилата.
Забрави за остарелите представи. В съвременна България аптеката вече не е само място за лекарства – тя е здравен център и модерна бизнес организация. Ролята на мениджъра днес е ключова за успеха на екипа.
Програмата Pharmacy STARS(oбучение за личностни и бизнес умения) е създадена, за да те превърне в „утрешния уверен и мислещ специалист“. Ние не ти даваме просто суха теория, а поведенческа програма, която отключва твоя потенциал за лидерство и бизнес мислене. Време е да спреш да следваш събитията и да започнеш да ги управляваш
- Доц. Анна Михайлова – Академичният визионер: Тя е истински авторитет в областта на лекарствената политика и управлението. С над 120 научни труда и опит в ръководенето на магистърски програми, Анна ще те научи как да превърнеш научните знания в печеливш бизнес модел, без да правиш компромис с етиката.
- Георги Паризов – Архитектът на екипи: Георги има над 14 години опит в това да помага на хората да растат. Като бивш стратегически партньор по човешки ресурси в големи аптечни мрежи, той знае как се изграждат екипи, които работят в пълен синхрон. Неговата мисия е да ти даде практически инструменти за лична ефективност и общуване, които реално работят.
Програмата е за онези, които искат повече от своята професия:
- Магистър и помощник-фармацевти: Премини от ролята на експерт към тази на вдъхновяващ лидер.
- Управители на аптеки и дрогерии: Оптимизирай процесите и увеличи финансовия успех на своя обект.
- Регионални мениджъри и собственици: Изгради устойчива репутация и лоялен екип.
- Студенти по фармация: Постави основите на своята кариера с умения, които не се преподават в университета.
- Медицински специалисти и ръководители: Разбери как функционира цялостната здравна екосистема.
Програмата предвижда два нива на подкрепа, за да се гарантира успехът на участниците:
- Менторство от водещите на програмата: Участниците имат право на до 2 индивидуални сесии за менторство и коучинг директно от обучителите. Тези сесии са насочени специално към разработването и фината настройка на финалния проект.
- Вътрешна подкрепа (Поддръжник): Изключително важно е участникът да има подкрепата на своя пряк ръководител или собственик на организацията (наричан „поддръжник“).
- Продължителност: 9 месеца (интензивен цикъл).
- Формат: Групови тренинги (7–20 участници), онлайн сесии, индивидуална работа.
- Цена: 1000 евро на участник.
- Място: гр. Пловдив (за присъствените модули).
Всеки участник трябва да разработи и внедри реално бизнес решение в своята организация. Проектът е задължително условие за успешно завършване и включва:
- Бизнес логика: Как идеята влияе на приходите и ефективността.
- Дигитален елемент: Използване на технология (например онлайн записване чрез Calendly).
- Фармацевтична грижа: Подобряване на здравните резултати на пациентите.
- Примери: Програма за проследяване на хипертоници или система за онлайн фармацевтични консултации.
Ролята на поддръжника (обикновено пряк ръководител или старши лидер в организацията) е от критично значение за успеха на участника в лидерската програма, тъй като той осигурява връзката между теоретичното обучение и практическото му приложение на работното място.
Основните аспекти на неговата роля включват:
- Осигуряване на ресурси и време: Поддръжникът се ангажира да осигури необходимите ресурси за успешното завършване на програмата. Това включва защита на времето на участника, за да може той да присъства на задължителните присъствени уъркшопи и да работи по своя проект, базиран в работната среда.
- Менторство и насоки: Изключително важно е поддръжникът да осигурява редовно менторство, да бъде на разположение за напътствия и да оказва подкрепа при вземането на решения.
- Стратегическо съгласуване на проекта: Преди началото на програмата участникът и неговият поддръжник трябва да постигнат споразумение относно конкретното лидерско предизвикателство или проект, който ще бъде реализиран. Проектът трябва да бъде съобразен с нуждите на отдела или организацията и да подкрепя развитието на лидерските умения на участника.
- Насърчаване на развитието: Ролята на поддръжника включва и стимулиране на участника да излезе извън своята зона на комфорт, като същевременно му предоставя конструктивна обратна връзка за неговия напредък.
- Валидиране на резултатите: В някои формати на програмата поддръжникът (или менторът) е този, който преценява дали е постигнат значителен прогрес по проекта и дава финално одобрение (sign-off) на портфолиото с доказателства за развитие.
Наличието на такъв поддръжник е задължително условие за кандидатстване, тъй като програмата разчита изцяло на възможността наученото да се приложи в реална работна среда.
- Гражданство: Кандидатите трябва да бъдат български граждани (тъй като обучението се води на български език).
- Мотивирано записване: Необходимо е да изпратите писмено заявление до организаторите, в което да обосновете желанието си за участие и да представите първоначална идея за проект.
- Ограничен прием: Във всяко издание на програмата се избират до 20 участници.
Водещи на програмата:
Доц. Анна Михайлова, дф
Доц. Михайлова е водещ преподавател и изследовател в Медицински университет – Пловдив, където от 2024 г. е доцент, а от 2023 г. ръководи магистърската програма „Фармацевтичен бизнес мениджмънт“. Тя притежава докторска степен по Фармакоикономика и фармацевтична регулация, както и две магистърски степени – по Фармация и по Обществено здраве и здравен мениджмънт.
Нейните бизнес и професионални умения включват:
- Експертиза в управлението: Специализира в дисциплини като фармацевтичен мениджмънт, лекарствена политика и управление на качеството.
- Управление на човешки ресурси и етика: Преподава и прилага принципи на бизнес етиката и управлението на хора в здравния сектор.
- Научно и стратегическо мислене: Автор е на над 120 научни публикации и ръководи национални и международни научноизследователски проекти.
- Академично наставничество: Притежава богат опит в международното сътрудничество и подготовката на кадри за фармацевтичния бизнес.
- Членува в:
Български фармацевтичен съюз
Българско научно дружество по фармация
Българско научно дружество по обществено здраве
Съюз на учените в България
Георги Паризов
Георги Паризов е консултант по обучение и организационно развитие с над 14 години професионален опит в изграждането на ефективни екипи и развитието на таланти. Той притежава магистърска степен по „Управление на човешките ресурси“ и специализирана квалификация за треньор по групово-динамичен тренинг и организационно развитие.
Неговият опит и бизнес умения се фокусират върху:
- Стратегическо управление на хора: Заемал е ключовата позиция Старши бизнес партньор „Човешки ресурси и организационно развитие“ в аптеки SOpharmacy, където е ръководил инициативи за лидерство и организационна ефективност.
- Лична и екипна ефективност: Провежда практически обучения по управление на времето, ефективни презентации и екипни взаимоотношения.
- Организационно развитие: Специализира в комуникацията и развитието на структури в рамките на фармацевтичния сектор, съчетавайки доказани HR практики с реален пазарен опит.
- Фасилитиране и обучение: Реализира специализирани програми за медицински университети, асоциации на помощник-фармацевти и регионални фармацевтични колегии.
- Работил за:
Софарма Трейдинг АД
Аптеки Sopharmacy
Българска асоциация на помощник-фармацевтите
Медицински университет - Пловдив
Медицински университет - Плевен
Pharmacy STARS използва хибриден модел на обучение (blended learning), съчетаващ онлайн модули за бизнес знания и присъствени тренинги за меки умения.
Бизнес модул (онлайн)
Модул 1: Бизнес планиране и финансова ефективност (Онлайн)
- Теми: Аптеката като система от процеси, управление на наличности (ABC анализ), финансови показатели (KPI) и стратегическо вземане на решения.
Модул 2: Маркетинг и дигитално присъствие (Онлайн)
- Теми: Пътят на пациента (Customer journey), мърчандайзинг, управление на онлайн репутация и работа с Google Business.
Модул 3: Аптеката като здравен център (Онлайн)
- Теми: Фармацевтът като здравен консултант, техники за активно слушане и проследяване на терапията (adherence).
Лидерски модул (присъствени уъркшопи)
- Модул 0: Личностен профил чрез DISC въпросник.
- Модул 1: Лидерско ДНК – поведение, влияние и управление на промяната.
- Модул 2: От експерт към лидер – стратегии за развитие.
- Модул 3: Комуникация между поколенията в екипа.
- Модул 4: Търговско наставничество и коучинг в аптеката.
Доц. Анна Михайлова, дф
Като доцент в Медицински университет – Пловдив и ръководител на магистърската програма „Фармацевтичен бизнес мениджмънт“, съчетавам практическия си опит в управлението на аптеки и собствения си бизнес с академична и научна експертиза, за да развивам предприемачеството и стратегическия мениджмънт във фармацевтичния сектор.
Кои сме ние?
Георги Паризов
С над 14 години професионален опит в организационното развитие и стратегическото управление на хора – включително като старши HR бизнес партньор в фармацевтичния сектор, съчетавам доказани практики с управленска експертиза, за да развивам предприемачеството, лидерството и екипната ефективност.